九月下旬的週四下午，財務部把明年度預算表單寄了出來，附件是一張 Excel，教育訓練那一列是空白的，右邊欄位寫著「請填入金額並附說明，十月十五日前回覆」。HR 經理盯著那個空格看了很久。她知道今年花了多少，也知道明年要做什麼，但她沒辦法解釋為什麼是這個數字，而不是少三成的那個數字。這就是訓練預算每年都被砍的真正原因。不是老闆不重視人才，是那個數字背後沒有一套算法，只有去年的慣性。本文重點訓練預算編不出來，通常不是金額問題，是缺一套能解釋數字怎麼來的方法五種常見編列方法各有適用情境：人均法、營收佔比法、專案法、零基法、混合法預算要分成三層配置，才經得起「這筆錢為什麼不能砍」的追問九月到十二月的 90 天時程怎麼