2022.9.1
「彼得原理」,告訴職場工作者一個諷刺的現象:一份工作未必都是勝任者擔任! 擔任國外業務兩年多的Paul,從第一線的業務窗口,開始往管理職的職位晉升。他發現,有些上班族在升上管理職後,漸漸感到碰上難以突破的瓶頸,不再像單純在第一線時工作得那麼順手,結果就在差不多的職階上打轉甚至停滯。有的職場人卻能在一段時間的「優化」後,調整到最佳狀態而開始一路向上爬升。這個「轉主管」的過程,若想避開早早被彼得原理影響的「詛咒」,優秀的職場人該提醒自己哪些事呢?離開前線,是升官也是挑戰對許多企業來說,「升遷」常被視為一種「獎勵」,將在專業領域表現突出的員工,由第一線往管理職推進。一開始轉任基層主管大多是「管事」為主