四天工作制實測結果出爐：荷蘭、英國、台灣都怎麼做？

簡單來說：四天工作制的實測結果，多數比外界想像的更正面——但關鍵不在「少上一天班」，而在企業怎麼重新設計工作方式。

荷蘭：工時全歐最短，卻不是靠法律規定

荷蘭是全歐洲平均工時最短的國家之一，但這個結果並非來自政府立法強制縮短工時，而是勞資雙方長期協商、加上彈性工時文化逐漸普及後自然形成的常態。很多荷蘭勞工本來就習慣一週工作四天或每天工時較短，這已經是職場的默契，而不是法規的強制規定。

英國：61家公司實測半年，結果怎麼樣？

英國由 Autonomy Institute 主導的四天工作制試驗，找來 61 家公司實測半年，員工每週工時縮減、但維持全薪。試驗結束後，多數參與企業回報營收沒有下滑，離職率與病假天數則普遍下降，員工的工作滿意度與生產力評價也維持穩定甚至提升。這也是為什麼「四天工作制」從一開始的實驗性質，逐漸變成愈來愈多企業願意長期採用的制度。

少一天上班時間，多出來的不是空閒，是重新設計工作流程的機會。

台灣：飯店試辦四天工作制，履歷多了十倍

台灣也開始有企業加入這波試驗，其中一家飯店業者試辦四天工作制後，收到的求職履歷數量暴增到原本的十倍，反映出這項制度對求職者的吸引力，在人力市場競爭激烈的服務業尤其明顯。當多數同業還是五天工時，願意率先調整的企業，等於在招募端多了一項極具說服力的優勢。

看懂這則新聞，順便學幾個職場英文

報導這類議題時，英文常用 four-day workweek（四天工作制）、work-life balance（工作生活平衡）這兩個核心詞。形容企業「試辦」一項新制度，英文會說 pilot a scheme（試辦某項計畫）；如果結果顯示員工離職率下降，則可以說 staff turnover dropped。

四天工作制會減薪嗎？
多數試驗案例（如英國Autonomy Institute主導的試驗）都是在維持全薪的前提下縮減工時，重點是透過重新設計工作流程來維持產出，而不是單純減少薪資或工作量。

台灣企業試辦四天工作制的效果如何？
以試辦的飯店業者為例，求職履歷數量暴增到原本的十倍，顯示這項制度在人力市場競爭激烈的產業中，能大幅提升企業的招募吸引力。