
訓練部經理翻開上個月的課程滿意度調查,眉頭皺了起來。有位工程師寫道,老師說他是中高階,但上課時聽外師講快一點就完全接不上。隔壁部門的行政人員則抱怨,分級測驗做完被歸到中階,結果整學期都在複習她早就會的內容。同一份分級報告,兩個人的感受完全相反。
這種狀況在企業英語培訓裡並不少見。很多分級工具只給一個籠統的級別,卻沒有說清楚這個人到底哪裡強、哪裡弱,結果就是老師教得心虛,學員學得挫折,HR則要不斷處理抱怨。問題往往不是員工不努力,而是分級本身太粗糙。
本文重點
目前國際上最通用的語言能力分級標準,是歐洲理事會制定的CEFR共同語言能力參考框架。這套框架把語言能力分成A1、A2、B1、B2、C1、C2共六個等級,並額外定義A2+、B1+、B2+三個加強級別,提供更細緻的區分空間。CEFR本身就承認,六個大級別不夠用,才會另外設計加號級別來因應真實落差,這也是為什麼歐洲理事會在官方說明中強調,各級別可以依照使用情境進一步細分。
問題是,多數企業採購的分級測驗,還是只給到六個大級別中的其中一個,例如「B1中階」。同樣是B1,一個人可能只是聽力弱、口說其實不錯,另一個人可能寫作流暢但一開口就卡住。如果培訓課程只依照這個籠統級別分班,結果自然就是每個人都覺得課程「不太適合我」。

TutorABC Business把CEFR的六個大級別,依照聽、說、讀、寫的實際表現差異,進一步細分成12個級別,讓每一位學員的分級結果,都能對應到更精確的能力區間,而不是被塞進一個過於寬鬆的大分類裡。
學員在開始上課前,會先完成一套涵蓋聽力理解與口語表達的評測,系統依照表現把學員放進12級當中最貼近的位置。這個位置不是單一分數,而是同時反映聽說能力的綜合結果,讓後續的課程設計,可以針對真正需要補強的地方切入,而不是從頭到尾重複學員早已掌握的內容。
語言能力不是一次分級就定型,而是隨著練習量持續變化。系統會安排階段性複測,追蹤學員是否從12級當中的某一級,實際往上移動。對HR來說,這代表培訓成效可以用具體的級別位移來呈現,而不是只有出席率這種表面數字,要跟老闆匯報培訓投資的效果,也有了更扎實的依據。
分級結果不是做完就放著,而是直接連動到課程與外師的教學設計。同樣是B1級別的兩位學員,如果細分級落點不同,拿到的教材難度與練習重點也會不一樣,這正是把CEFR拆得更細所帶來的實際效益。想了解這套分級系統如何對應到公司現有的培訓規劃,可以預約專家諮詢,由顧問直接依照團隊現況說明。
當分級夠精準,最先感受到差異的通常是學員自己。課程難度不再忽高忽低,學習動機也會跟著提升,因為每一次上課,都是在處理自己真正卡住的地方,而不是重複已經會的內容,或是被難度硬拉著跑。
對企業來說,精準分級也讓培訓預算花得更有效率。與其讓所有人上同一套課程,不如依照12級的落點,把資源集中在真正需要補強的族群身上。想先了解團隊目前的整體英語程度落點,免費申請30天企業培訓體驗,讓實際上課結果說話,比單看一份分級報告更有說服力。
CEFR是描述語言能力的框架,而多益、雅思是特定的測驗工具,兩者設計目的不同,對照時只能抓大致區間,不能逐分換算。這也是為什麼企業培訓更適合採用專門針對CEFR細分設計的評測,而不是直接拿一般考試成績當作分班依據。
可以,但前提是分班要依照細分級別重新分組,而不是全部混在一起上同一套內容。精準分級的價值,正是讓企業在安排團體課或個別課時,有更清楚的依據決定怎麼分組最合理。
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