為什麼「英語簡報力」成為企業領導力的「新核心指標」？HR 必懂的國際化人才趨勢

在全球市場競爭日趨白熱化的時代，語言早已不再只是單純的工具，它更是企業文化與領導力的重要組成部分。

對於人資（HR）部門而言，這意味著人才發展迎來了新挑戰：如何培養出能在全球舞台上自信表達、具備強大說服力與跨文化領導力的頂尖團隊？

讀完本文，您將深入了解：

• 為什麼「英語簡報力」正成為新一代領導者的關鍵核心職能。
• HR 應如何將英語簡報力有效整合至領導力發展與績效考核體系。
• 三個可立即執行的實務步驟，幫助企業從語言培訓轉型為實質的國際競爭力。

全球化企業的現實：英語不再是加分題，而是「必備的基本能力」

根據2024年《商業與經濟發展期刊》的研究顯示，企業的商務英語能力（Business English Proficiency）與其市場導向、創新能力及策略靈活度呈現顯著的正向關聯。

簡而言之，語言能力越成熟的企業，越能靈活應對國際變局、快速發掘新商機。

對 HR 來說，這不僅是人才招募門檻的提高，更象徵著「語言」與「領導力」的界線正逐步消融。未來的領導者，必須能以英語作為主要的策略溝通媒介，在跨文化環境中清晰闡述願景、高效影響團隊。

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英語簡報力：領導力在國際舞台上的「實戰延伸」

既然英語已是策略溝通的必備工具，那麼在所有國際商業場景中，最具關鍵影響力的，就是簡報能力這一核心行為。

在跨國企業中，一場簡報的優劣，往往直接決定了合作、預算，乃至於品牌給人的初步印象。當團隊在英語簡報中出現表達含糊或邏輯結構混亂時，將直接衝擊客戶的信任感與專案的成功機率。

這也是為什麼許多企業領導人會將簡報視為一場「說服力的展演」—它是一種能夠全面展現邏輯思維、語言掌握度與文化敏感度的關鍵行動。

對 HR 而言，這提供了人才發展的全新思維：培訓不應再僅限於語法或單字量的提升，而應該聚焦於「如何在英語環境中展現領導者的風範與存在感」。

HR 如何將「英語簡報力」納入領導力發展框架？

要讓這項能力真正成為企業的核心競爭力，HR 可依循以下三個策略步驟：

1. 確立能力指標： 將英語簡報力正式納入領導職能模型。例如：能否以英語條理分明地呈現專案成果、能否有效地主導跨國會議。
2. 導入模組化培訓： 結合頂尖簡報技巧、跨文化溝通策略，並利用 AI 即時口說分析等工具，讓員工能進行高擬真度的實戰演練並即時獲得回饋。
3. 設立量化成效指標： 追蹤簡報成功率、國際提案成交率、客戶的英文溝通回饋分數等關鍵數據，使語言訓練轉變為有形的投資報酬率（ROI）。

透過這些步驟，語言培訓將不再只是員工福利，而是直接驅動企業績效的策略性投資。

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案例啟示：從語言訓練到「企業競爭力的蛻變」

上述研究明確指出，商務英語能力作為企業的「無形資產」，能夠顯著提升市場導向與創新能力。

事實上，許多國際知名企業已經將英語簡報訓練視為領導力養成的基礎環節，將其納入國際化戰略規劃中。

例如，TutorABC Business 便協助企業透過「專案式英語簡報訓練」與「主管領導力口說課程」，讓團隊成員在模擬真實場景中練習、接受回饋、不斷強化，實現從語言知識到實戰行動力的完整轉換。

給 HR 的三個立即行動建議

1. 進行需求盤點： 精確了解各部門在英文簡報或國際提案中的實際挑戰與頻率。
2. 設計領導力導向培訓： 將語言訓練重新定調，使其成為跨文化影響力的訓練課程，而非傳統的英語教學。
3. 連結晉升與評核制度： 將英語簡報的實戰表現納入升遷評估與年度績效對話，使其成為新一代領導力的正式標準。

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讓語言，成為企業的「領導力語彙」

在國際化浪潮下，英語簡報力不再僅僅是一種溝通技巧，它更是企業文化和領導力的外顯樣貌。

當 HR 願意將語言訓練視為一項策略性的領導力投資，而非單純的語言課程時，就能真正打造出一支「能言善道、具備影響力、足以擔綱領導重任」的全球化頂尖團隊。

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